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2016-03-21 02:54:01 人氣(1648) | 回應(0) | 推薦(0)

博客來網路書店歡迎您~給基層主管的37封信:恭喜你升上經理了

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我是個有閱讀習慣,喜歡看書的一個人,每隔1至2個月,


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來充實自己的能力與知識!


前兩天看到一本書,書名叫 給基層主管的37封信:恭喜你升上經理了 ,


讓我對此書的印象很深刻!


這本

給基層主管的37封信:恭喜你升上經理了 是由同事介紹給我才會知道,


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除了十八般武藝,
基層主管要懂的事還要多更多。
本書將告訴你「上司力」的精髓!


部門經理,就是公司組織團體中、最小組織裡的主管。具有讓整個課的成員朝向一個目標行動,並且完成任務的使命。簡單地說,就是一份領導人的工作。

身為部門經理,最重要的就是要有企圖完成某些事情的「大志」。只要抱著這份心,隨著時間自然能掌握基層主管職務的技巧與知識。

在這個時代,基層主管的任務不再輕鬆,不過只要心懷「大志」,就能獲得豐碩的成果,也能促使自己成長成為一個成熟的人。

本書藉由37個寶貴的建議,讓新手主管們能夠有一套依循的指導準則。

本書,敘述的就是作者自身體驗而產生出的「部門經理真髓」。佐佐木先生針對一位虛構的人物「石田」,以這位新手部門經理為對象寫下一封又一封鼓勵他的信函。

書中內容包括:「別做個半調子部門經理!」、「列出任期內應完成的事項」、「看清公司內誰才是真有實力的人」、「別沾染了公司的舊習」等等文章。每一篇文章的內容都很重要,不過其背後的共同點就是要擁有遠大「志向」。

今日的社會是個「部門經理受難時代」。許多企業被迫在艱困的環境下經營事業,當然負責職場第一線的基層主管也深受其苦。基層主管能獲得的預算與人力資源都較以往少,但所需完成的任務難度卻較過去更高。

而且部屬的價值觀也較過去多元,職場同仁之間的向心力不如往昔,面對如此艱困的環境,帶領一個團隊戮力同心實屬難事。部門經理的確是個不容易的工作,但相對地,再也沒有比部門經理職務更能讓人感受到職場上的成就感與喜悅。

作者透過37個寶貴的建議,不只是勉勵剛當上部門經理的「主管新鮮人」,也與讀者分享他對工作的熱誠和對人生的熱情。

作者簡介

佐佐木常夫(Tsuneo SASAKI)

1944年出生於日本秋田市。1969年畢業於東京大學經濟系,同年進入東麗公司。除育有自閉症的長男外,長男出世隔年次子出生,又隔年長女出生。第一次當上課長時,妻子罹患肝病,後來併發憂鬱症,經歷了一段來回於入、出院之間的生活(目前已痊癒)。為了照顧小孩、家事以及看護病人,被迫每天必須六點準時下班。也因此,他追根究底探求課長職務的本質,歸納出一套以「最少步驟」成就「最大成果」的管理理論,完成了無數的大事業。

2001年,在同一批東麗公司的高階主管中,脫穎而出擔任董事。2003年擔任東麗經營研究所社長。曾任經團連理事、政府的審議會委員、大阪大學客座教授等職務。是「工作生活均衡」的代表性人物。

著作有《新版 大樹》、《讓部下準時下班的工作術》、《25句話 送給年輕上班族的你》。

作者官方網站sasakitsuneo.jp/

譯者簡介

黃怡筠

政治大學傳播學院碩士,輔大日文系學士。專業日語口、筆譯員。從事日文翻譯、口譯與翻譯口譯教學多年。譯作有《打造營業軍事力:讓你成為業界霸主》、《嶄露頭角的成功法則》、《形塑生活者大國:大前流心理經濟學》、《拉一條思考輔助線》、《17歲那一年,我們開始讀杜拉克》(天下雜誌日本館出版)等等。

  • 原文作者:Tsuneo SASAKI
  • 譯者:黃怡筠
  • 出版社:天下雜誌

    新功能介紹

  • 出版日期:2012/01/04
  • 語言:繁體中文




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中文路書店原本真心出版
台長:aera91pp
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